為更好踐行“患者至上”的核心價(jià)值觀，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，2017年10月10日至15日，北京愛康集團(tuán)董事長(zhǎng)王東博士率領(lǐng)集團(tuán)全體股東、高管赴新加坡進(jìn)行為期五天的考察、交流、學(xué)習(xí)。
        考察團(tuán)一行先后考察參觀了百匯醫(yī)療集團(tuán)旗下的伊麗莎白NOVENA醫(yī)院、新加坡中央醫(yī)院、新加坡斐瑞醫(yī)療集團(tuán)旗下斐瑞醫(yī)院。

        據(jù)介紹，伊麗莎白諾維娜醫(yī)院作為一家五星級(jí)酒店式醫(yī)院，醫(yī)院提供多種為病人量身打造的服務(wù)。個(gè)人護(hù)理、管家服務(wù)、個(gè)人娛樂終端和在病床邊辦理出院手續(xù)等服務(wù)，讓每一名患者都能在伊麗莎白諾維娜醫(yī)院享受無(wú)微不至的照顧。

        新加坡中央醫(yī)院是新加坡歷史最悠久，規(guī)模最大的醫(yī)院之一。該醫(yī)院于2005年被美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬下國(guó)際聯(lián)合委員會(huì)認(rèn)證為全球第二大醫(yī)院。

 

        斐瑞醫(yī)院是新加坡一家匯集了亞太眾多知名醫(yī)生，有先進(jìn)設(shè)備，掌握世界先端的藥品及精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)的民營(yíng)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院的綜合設(shè)計(jì)架構(gòu)與當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和治療相結(jié)合，能夠讓醫(yī)生更好的了解病人，明確責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量。

        集團(tuán)董事長(zhǎng)王東博士帶領(lǐng)考察團(tuán)對(duì)三家醫(yī)院開展了深入而細(xì)致的參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各家醫(yī)院的管理模式與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化患者的就醫(yī)體驗(yàn)、不斷提升診療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了很多全新的思路和值得借鑒的舉措。

        在幾天的考察學(xué)習(xí)中，三家醫(yī)院也通過交流了解了北京愛康集團(tuán)文化和辦院理念。他們表示，北京愛康集團(tuán)考察團(tuán)是一個(gè)專業(yè)水平很高的管理團(tuán)隊(duì)、更是一個(gè)勤勉好學(xué)、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，相信北京愛康集團(tuán)一定能夠在醫(yī)療事業(yè)的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

        10月13日，北京愛康集團(tuán)股東大會(huì)在新加坡召開，會(huì)議由董事長(zhǎng)助理、董事會(huì)秘書黃志民主持。

        集團(tuán)董事長(zhǎng)王東博士首先在會(huì)上做了一段簡(jiǎn)短的發(fā)言。隨后，集團(tuán)COO李吾爾對(duì)2017年上半年集團(tuán)工作情況的總結(jié)和匯報(bào)，以及下半年重點(diǎn)工作的計(jì)劃和安排。集團(tuán)執(zhí)行董事、CIO侯杰在對(duì)集團(tuán)上半年發(fā)展做了報(bào)告，通過報(bào)告激發(fā)了與會(huì)股東們的激情和斗志。集團(tuán)醫(yī)療總監(jiān)、黃石愛康醫(yī)院總裁李麗巖還在會(huì)上圍繞“創(chuàng)三甲”工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專題分享。

        會(huì)上，股東們還對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了充分的討論和思想統(tǒng)一。

        集團(tuán)董事長(zhǎng)王東博士在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為集團(tuán)發(fā)展贏得先機(jī)。在醫(yī)院管理上，要不斷加強(qiáng)醫(yī)院物業(yè)管理、采購(gòu)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新管理，讓我們的工作能夠?yàn)椴∪颂峁└诱麧?、安寧、清潔的就醫(yī)環(huán)境，將我們“患者至上”的核心價(jià)值觀落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為股東，要站在股東的角度思考問題，才能拿出高層次的解決辦法。就像黃石愛康醫(yī)院評(píng)三甲醫(yī)院這件事，僅憑董事長(zhǎng)或者院長(zhǎng)某一個(gè)人的一己之力是不可能做到的，只有全體員工相互配合、同時(shí)發(fā)力，都進(jìn)入忘我的工作狀態(tài)、堅(jiān)定必勝的信念三甲評(píng)審才可能一次性通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。對(duì)于公司的發(fā)展亦是如此，首先要目標(biāo)一致，是大家共同的愿望，大家共同努力，這事才能做到。任何公司的戰(zhàn)略都是走出來(lái)的，干出來(lái)的，我們要把遠(yuǎn)期戰(zhàn)略問題，中期上市問題，短期經(jīng)營(yíng)問題結(jié)合起來(lái)，這才是股東該想的事。同時(shí)，要摒棄固有的思維方式，對(duì)醫(yī)院管理手段進(jìn)行創(chuàng)新性的獨(dú)立思考。新加坡伊麗莎白醫(yī)院就沒有梯隊(duì)人才建設(shè)，沒有三級(jí)查房，這與我們傳統(tǒng)的做法是截然不同的。因此，在今后的工作中，要打破固有的觀念，不破不立。要把禁錮大家多年的傳統(tǒng)的公立醫(yī)院很多做法徹底拋棄。

        通過此次赴新加坡考察，在醫(yī)院管理與醫(yī)院服務(wù)等方面都得到了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)，北京愛康集團(tuán)還將繼續(xù)走出國(guó)門到更多的國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)療管理理念，進(jìn)而提高管理水平，努力為百姓提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為中國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有益的探索和實(shí)踐。