11月14日下午，在北京愛康醫(yī)療旗下黃石愛康醫(yī)院為腎癌患者施行的腹腔鏡下右腎腫瘤根治性切除術，手術做了兩個小時?，F(xiàn)在，患者已進入康復期。
        11月17日，又在黃石愛康醫(yī)院為腎上腺瘤女患者施行腹腔鏡切除術。手術僅做了30分鐘，病人出血量僅50毫升，血壓和血鉀在術后次日就恢復正常，還能站立行走了。
        11月20日，在北京愛康醫(yī)療旗下同濟赤壁醫(yī)院實施了一臺泌尿系難度最大的膀胱癌（惡性瘤體）根治全切術。這臺及時施行的手術，將患者的生命從死神手中奪了回來。
        一周時間，黃石愛康醫(yī)院副院長、泌尿外科主任兼首席專家郭駿，輾轉兩座城市接連主刀成功施行了三臺泌尿系腫瘤根治手術。         以前，做這樣的手術，患者須“赴省進京”，承受舟車勞頓的同時還要負擔高額的花銷和診療費用。現(xiàn)在，北京愛康醫(yī)療泌尿外科醫(yī)生集團僅試運行一月，旗下醫(yī)院的多位患者就已經(jīng)享受到醫(yī)生集團帶來的福利——不用外請專家、無須“赴省進京”，在家門口就能享受到北京愛康醫(yī)療泌外首席專家的診療服務和主刀手術。
        集團：醫(yī)療資源得到更合理地分配
        “黃石愛康醫(yī)院在成功創(chuàng)建三甲后，北京愛康醫(yī)療持續(xù)加大人才、設備、 技術的引進和投入，醫(yī)院的核心競爭力越來越強，帶給廣大患者的最大回報就是，醫(yī)療質量顯著提升，為患者健康保駕護航的能力也上了新臺階。” 談到手術如此頻繁，郭駿副院長坦言，“最值得一提的是，泌外醫(yī)生集團的成立和推行，為集團旗下的20多家醫(yī)療機構泌尿外科的人才資源共享、學科一體化協(xié)同發(fā)展注入強勁動力。”         “改變，是為了更好的踐行愛康‘患者至上’的使命與擔當!”北京愛康醫(yī)療COO李吾爾表示，當今世界充滿著變化，國際環(huán)境波云詭譎，國內發(fā)展日新月異，醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，醫(yī)院發(fā)展挑戰(zhàn)嚴峻，惟有不忘初心、堅韌不拔，積極應對、主動求變，勇于創(chuàng)新、突破自我，做強核心競爭力、樹立品牌，才能在當今紛繁復雜的挑戰(zhàn)和機遇面前行穩(wěn)致遠。他認為，組建成立醫(yī)生集團恰逢其時，北京愛康醫(yī)療經(jīng)過20多年的沉淀，旗下已經(jīng)擁有20多家醫(yī)療機構，對全面整合實現(xiàn)集團內部的人才資源共享，著力實現(xiàn)集團內部泌尿外科間的深度融合，有著非常重要的現(xiàn)實意義和積極作用。泌尿外科醫(yī)生集團作為樣本，很快會在其他的很多學科推廣鋪開，實現(xiàn)集團管理和學科發(fā)展的集約化、平臺化和一體化。
        醫(yī)生集團的學科體系建設，著眼于將縣域醫(yī)院打造成區(qū)域性診療中心，使醫(yī)院更有“造血”能力，惠及更多患者。 
        患者：成為管理創(chuàng)新的最大受益者
        “要不是有黃石愛康來的專家可以就在同濟赤壁醫(yī)院為我做手術，我肯定現(xiàn)在還在省里的大醫(yī)院排著隊，等著檢查和排期手術。不僅可能延誤治療和手術，還要拖累家人請假照顧，最主要的是還要多花不少錢。這回我出院了一定要把我這次的就醫(yī)經(jīng)歷告訴我的親朋好友，萬一得了大病可以選擇就在同濟赤壁醫(yī)院治療了。”患者徐師傅的一席話道出了很多患者的心聲。
        盡管黃石、赤壁距離武漢甚至北京，從空間上來說，都不算太遙遠，但過去因為家門口的醫(yī)院不能施行高水平的腹腔鏡微創(chuàng)根治手術，病人只能到武漢或北京去住院治療，時間、人力、物力、財力等多方面成本都大幅增加。算起來，一臺泌尿系統(tǒng)腫瘤手術，如果在當?shù)蒯t(yī)院完成，病人及家屬不但省時省力，而且可以節(jié)省50%以上的醫(yī)療、護理費用。
        北京愛康醫(yī)療COO李吾爾介紹，近年來，黨和政府大力提倡優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，服務基層，緩解“看病貴”“就醫(yī)難”問題，北京愛康醫(yī)療積極響應衛(wèi)健主管部門號召，一直致力于為廣大患者全方位全周期醫(yī)療服務。一方面，旗下黃石愛康醫(yī)院創(chuàng)建成為三甲醫(yī)院，吸引和聚焦了一大批專業(yè)技術人才，另一方面，集團也與武漢、北京等大醫(yī)院保持著緊密型醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)作關系，只要旗下醫(yī)院有需要，這些大醫(yī)院的專家教授會隨叫隨到，下沉到愛康，零距離為患者會診和手術。
        醫(yī)生：獲得更大的舞臺，價值得以凸顯
        所謂21世紀人才最貴，醫(yī)學的最重要的資源就是醫(yī)生，優(yōu)質的醫(yī)生資源更是核心之核心。集團COO李吾爾認為，學科建設是著眼于人的建設、醫(yī)院科室整體的建設和幫助醫(yī)院固本的建設。他介紹，北京愛康醫(yī)療著眼于醫(yī)生優(yōu)質資源的整合。在整合的過程中，也要讓醫(yī)生和專家發(fā)揮出更重要的作用，讓醫(yī)生能夠專注于醫(yī)療領域，將傳道受業(yè)解惑做好，讓醫(yī)生做醫(yī)生最應該做的事情。
        學科體系建設首先是進行人力資源的釋放，這樣才能助力國家的分級診療。學科體系建設是讓專業(yè)的人做最專業(yè)的的事情，學科體系建設也包括醫(yī)生的執(zhí)業(yè)規(guī)劃、幫助醫(yī)生成長，發(fā)揮所長，心無旁騖的做自己真正擅長的事情。
        “如果沒有醫(yī)生集團這個平臺的話，醫(yī)生的服務半徑可能就是醫(yī)院所在地的老百姓。但有這樣的平臺的話，醫(yī)生服務的范圍就可以不受地理限制。” 郭駿博士對于醫(yī)生集團的意義有著深刻的解讀，“北京愛康醫(yī)療泌外醫(yī)生集團的成立，很好的解決了很多民營醫(yī)院共同面對的難題——有的醫(yī)院有好的醫(yī)生和技術，沒有病人；有的醫(yī)院有病人有需求，卻沒有合適的醫(yī)生提供相應的診療服務。醫(yī)生集團試運行后，實現(xiàn)了‘醫(yī)生們有活干，病人能看好病’，對于有能力有經(jīng)驗的醫(yī)生而言，一下子有了更大的舞臺去實現(xiàn)自我價值。”
        與此同時，醫(yī)生集團的學科體系建設是固本的建設，不僅著眼于醫(yī)院所面臨的實際問題，同時幫助醫(yī)院提高解決問題的能力，讓醫(yī)院成長起來，努力做到醫(yī)生有職業(yè)歸屬感、患者滿意，使醫(yī)院走向良性的發(fā)展道路。