未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)院究竟是一場自內(nèi)而外的演進(jìn)，還是一次由外及里的顛覆?在“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷一切的2015年，醫(yī)療作為國計民生中最重要的一環(huán)，其互聯(lián)網(wǎng)化被寄予多重希望：改善醫(yī)患關(guān)系、提升醫(yī)院就診效率、讓看病不再是難事，以及推動中國醫(yī)改?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬BAT、在醫(yī)療領(lǐng)域有傳統(tǒng)優(yōu)勢的軟件企業(yè)、熱情高漲的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，對于文章開頭的問題，有著不同的答案。

　　數(shù)十億資本涌入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

　　在App Store中，以“醫(yī)療”為關(guān)鍵詞搜索，得到的相關(guān)App有1882個。1882分之一，正是東軟在移動醫(yī)療市場面臨的真實挑戰(zhàn)，旗下的App“大象就醫(yī)”試圖嘗試一條新的路徑：從導(dǎo)診、掛號開始，全程跟蹤患者的診療過程，并在線完成支付和報告查詢等功能，最終形成個人的健康檔案。對于在HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))領(lǐng)域有著傳統(tǒng)優(yōu)勢、在全國有5000多家合作醫(yī)院的東軟而言，這意味著它服務(wù)的對象，從企業(yè)變成了個人。“B2B2C，這就是東軟要走的路，通過App、可穿戴式智能醫(yī)療互聯(lián)設(shè)備為個人用戶和醫(yī)院之間建立快速通道。”東軟集團(tuán)高級副總裁兼首席技術(shù)官張霞表示。

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正成為資本最青睞的領(lǐng)域。2014年年底，東軟集團(tuán)完成了合計約37億元的國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域最大單筆融資案，引入了弘毅投資、CPPIB、高盛、通和、東軟控股等戰(zhàn)略投資者，希望構(gòu)建新的醫(yī)療健康創(chuàng)新平臺。幾乎在同時，BAT也在積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，其中尤以阿里為甚。2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金，斥資1.7億美元對壟斷藥品監(jiān)管碼的中信二十一世紀(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，去年10月，中信21世紀(jì)正式更名為阿里健康，與支付寶推進(jìn)的未來醫(yī)院一起成為阿里在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域布局的雙劍。

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”或“互聯(lián)網(wǎng)+”都有生有死

　　然而，患者需求的多樣化、醫(yī)院系統(tǒng)的復(fù)雜性、醫(yī)療政策的多變性，無論對于東軟這樣的“軟件隊”，還是BAT這樣的“互聯(lián)網(wǎng)隊”，都是同等難題。時至今日，打開阿里健康A(chǔ)pp，提供預(yù)約掛號功能的醫(yī)院很多都是小診所或者民營醫(yī)院，三甲醫(yī)院少之又少;而掛號網(wǎng)等以掛號這個硬需求獲得大量用戶、有著醫(yī)院背景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，卻受限于地域，難以快速獲得規(guī)模性發(fā)展。

　　克里斯坦森在《創(chuàng)新者處方中》中提到，即便是在充分市場化的美國，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要想有大作為，必須基于市場和用戶創(chuàng)建新的價值體系，并形成閉環(huán)。所謂的閉環(huán)，無非是醫(yī)院內(nèi)部流程的銜接、醫(yī)療過程的透明、支付系統(tǒng)的打通、遠(yuǎn)程醫(yī)療等等設(shè)想中未來醫(yī)院的雛形，而在這個鏈條中，誰占優(yōu)勢，誰就有可能切走最大的蛋糕。“無論是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，兩條路上一定有人生，有人死，這是必然的。”張霞說。

　　一切歸于統(tǒng)一的未來醫(yī)院

　　東軟正在和上海市閔行區(qū)做一個新的嘗試，將全區(qū)十幾個社區(qū)醫(yī)院X光片等影像資料統(tǒng)一起來，“預(yù)計明年，我們可以讓患者不需要到醫(yī)院，手機(jī)便可在線查看自己的片子。”東軟集團(tuán)副總裁兼華東大區(qū)總經(jīng)理邢波認(rèn)為，中國社會體系中最復(fù)雜的系統(tǒng)之一——醫(yī)療，對于合作的IT公司有著極高的要求，進(jìn)入門檻很高。目前互聯(lián)網(wǎng)公司能做到的，大多只是將醫(yī)院的一些簡單功能，比如掛號，分拆出去變成產(chǎn)品，但如果真正深入到醫(yī)療本身，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只是看著熱鬧，幾年后能真正生存下來的……”或許是不想顯得太過激進(jìn)，邢波停住了話題。

　　6月10日，支付寶發(fā)布了《未來醫(yī)院一周年服務(wù)數(shù)據(jù)報告》，其未來醫(yī)院簽約的醫(yī)院已有200多家，實際已經(jīng)上線的醫(yī)院為82家，而全國的醫(yī)院數(shù)量為2.6萬。有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于支付寶未能與醫(yī)保系統(tǒng)實時對接，從而導(dǎo)致整體使用率不高。擁有全國三分之一省份醫(yī)保系統(tǒng)的東軟，更愿意在這個環(huán)節(jié)中做一個中間商，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，但目前社保系統(tǒng)對于風(fēng)險和控費要求甚高，即使阿里巴巴已經(jīng)與另一家醫(yī)保系統(tǒng)集成商衛(wèi)寧達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但尚無看到明顯效果。

　　上海第一人民醫(yī)院副院長許海風(fēng)曾向記者介紹，一個三甲醫(yī)院至少擁有大大小小數(shù)十個子信息系統(tǒng)，即便在國內(nèi)醫(yī)療和信息化水平最為發(fā)達(dá)的上海，能夠?qū)⑦@些系統(tǒng)統(tǒng)一到一個平臺下的醫(yī)院，也少之又少，第一人民醫(yī)院對此的規(guī)劃是2～3年，最終目的是形成一個整體的臨床數(shù)據(jù)庫平臺，成為醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理和互聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)。

　　這恰恰印證了東軟董事長劉積仁對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的判斷：醫(yī)療數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，才是醫(yī)療變革的大方向，所有的流程在一個標(biāo)準(zhǔn)下，所有的監(jiān)管在一個系統(tǒng)下，所有的供應(yīng)鏈管理都在一個體系下進(jìn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)可以使好醫(yī)生、好醫(yī)院變得更大，可以使基層醫(yī)生變得更好。

　　但這樣理想中的未來醫(yī)院何日實現(xiàn)，還在未知中。

　　來源：搜狐網(wǎng)