據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域繼去年獲得14億美元投資額后，今年上半年又迎來了7.8億的風(fēng)頭總額，伴隨著大量資本的注入和BAT的競相入局，本應(yīng)該爆炸的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)卻表現(xiàn)的異常“冷靜”，不溫不火，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療結(jié)合究竟遭遇到了什么難題?

　　政策遲滯沒打破傳統(tǒng)壁壘

　　2014年1月26日，國家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見(征求意見稿)》，這項(xiàng)被譽(yù)為打破最大障礙的醫(yī)改政策開始在全國推進(jìn)，但是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，政策的推行不順，實(shí)施狀況不佳讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)蒙上了一層陰影，而資質(zhì)許可、監(jiān)管政策更是長久以來形成的阻礙，暫時難以解決。

　　線上線下結(jié)合困難大

　　醫(yī)療行業(yè)一直以來都是需要大量資源的行業(yè)，復(fù)雜度高、資源長期配置不平衡，而當(dāng)前的大部分互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目還只停留在單純做好線上服務(wù)，線下服務(wù)相對缺乏也難以開展，因此造成了用戶粘度低，行業(yè)魚龍混雜，出現(xiàn)一系列的欺騙事件。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的接入應(yīng)瞄準(zhǔn)醫(yī)療體系的‘痛點(diǎn)’。用信息化的手段管理好醫(yī)院物流、線上與線下相結(jié)合、提高醫(yī)療服務(wù)的安全質(zhì)量和緩解醫(yī)療資源的不平衡，是移動醫(yī)療企業(yè)撬動醫(yī)生資源的核心和關(guān)鍵。”北京大學(xué)人民醫(yī)院信息中心主任劉帆談到這個問題時說出了自己的觀點(diǎn)。

　　模式同質(zhì)化，盈利不清晰

　　從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療結(jié)合來看，通常是通過APP把患者和醫(yī)院連接起來，功能趨于優(yōu)化程序?qū)用?，主要提供的是預(yù)約掛號、疾病自查和尋醫(yī)問珍等功能，提供給患者的是一些增值便民服務(wù)，但這類對用戶粘性不高的服務(wù)且不同APP提供的服務(wù)相似度比較高，沒有深入切中用戶的痛點(diǎn)。

　　在難以抓住用戶的另一面是當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目并沒有找到一條清晰盈利模式的支持，現(xiàn)階段盈利的主要方式是廣告的收入，其它的服務(wù)盈利方式也因?yàn)榫€下的實(shí)體資源積累不足，難以開展。沒有了清晰的盈利模式，除了BAT級別的布局，在此中間的中小企業(yè)融資發(fā)展也成了難題，而根據(jù)一些調(diào)查顯示，目前已有近30%的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域紛紛融資，其中投融界成為了首要選擇。

　　在所有的互聯(lián)網(wǎng)+當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是比較特殊的一個，巨頭布局和風(fēng)投的資金注入都是在跑馬圈地，為以后能占領(lǐng)市場分一杯羹，但現(xiàn)在能不能出現(xiàn)像互聯(lián)網(wǎng)交通一樣顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的“滴滴快滴“，關(guān)鍵因素是政策的持續(xù)跟進(jìn)改革、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的資源積累，并探索出一種完善的商業(yè)模式!
 

　　來源：飛象網(wǎng)