為給社會資本辦醫(yī)注入新活力，從國家到地方出臺了放開非公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格、鼓勵社會辦醫(yī)的系列措施，但社會辦醫(yī)遠未形成與公立醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢互補、良性競爭、健康發(fā)展的格局，高端人才匱乏、醫(yī)保報銷受限、用地規(guī)劃難批等問題，成為社會辦醫(yī)發(fā)展過程中的“攔路虎”。

 

    難立信需要先還歷史“欠賬”

 

    多年發(fā)展下來，公眾對民營醫(yī)院普遍持懷疑態(tài)度，這是歷史的‘欠賬’。與醫(yī)療服務價格相比，患者其實更在意于醫(yī)院的口碑。在患者心目中，民營醫(yī)院雖然不能和“坑蒙拐騙”畫等號，但是民營醫(yī)院多是治療“疑難雜癥”的“專科”醫(yī)院，往往是患者在公立醫(yī)院看不到治療希望了，再去民營醫(yī)院尋找“偏方”。

 

    求存活四處“挖角”不是秘密

 

    好的醫(yī)生都被大醫(yī)院壟斷，沒有口碑良好的醫(yī)生，醫(yī)院如何贏得公信?去公立醫(yī)院“挖”人才成為民營醫(yī)院人才的主要來源之一。

 

    民營醫(yī)院若想和公立醫(yī)院真正形成競爭，就要在醫(yī)療資源上具備競爭力，首先看的是有沒有好醫(yī)生。記者了解到，在大部分民營醫(yī)院中，業(yè)務骨干和學科帶頭人多是從公立醫(yī)院退下來的，他們年事已高，心有余而力不足。

 

    要平等政策破題要看“落實”

 

    民營醫(yī)院的消費只占醫(yī)院總體消費的3%至5%的現(xiàn)狀，則說明民營醫(yī)院弱勢地位尚未得到根本性改變。出臺放開非公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務價格、鼓勵社會辦醫(yī)的措施當然是好事，但應該清醒地認識到，社會辦醫(yī)遠未形成與公立醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢互補、良性競爭、健康發(fā)展的格局，高端人才匱乏、醫(yī)保報銷受限、用地規(guī)劃難批等問題，成為社會辦醫(yī)發(fā)展過程中的‘攔路虎’。許多民營醫(yī)院不能成為醫(yī)保定點醫(yī)院，在稅收、土地政策、資金貸款等方面，民營醫(yī)院也與公立醫(yī)院有很大的差別。

 

    何處去重新定位才能走向“春天里”

 

    2012年，山東省出臺《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的實施意見》,計劃到2015年,力爭全省非公立醫(yī)療機構(gòu)的床位數(shù)和服務量占全省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的20%左右。盡管各界對社會辦醫(yī)表現(xiàn)出濃厚的興趣，政府在政策上如何提供方便也從沒停止探討，但投資者付諸于社會資本辦醫(yī)的動力遠沒外界期待的高。曾有分析指出，民營醫(yī)院應該關注醫(yī)療服務行業(yè)的差異化投資，盡力去占領和延伸到公立醫(yī)院無法企及之處，致力于高端醫(yī)療、?？漆t(yī)院、醫(yī)療服務上下游產(chǎn)業(yè)鏈等三個方面。

 

    這是民營醫(yī)院發(fā)展的一個重要方向。以“四大家族”為代表的“莆田系”在全國快速擴張，并在站穩(wěn)腳跟后，開始重新尋求新的生存空間。早些年的營銷手段已經(jīng)不管用了，他們也在思考如何在眾多的公立醫(yī)院中找到自己擁有絕對競爭力的立足點。圍繞高端、發(fā)展?？?、提供特色服務，如養(yǎng)老、康復等，是民營醫(yī)院未來發(fā)展的方向之一。